» » В Новой Одессе руководитель местного военкомата рассказал о реформировании их ведомства

В Новой Одессе руководитель местного военкомата рассказал о реформировании их ведомства

В Новой Одессе руководитель местного военкомата рассказал о реформировании их ведомства
З метою інформаційно-роз’яснювальної кампанії з питань реформування військових комісаріатів у територіальні центри комплектування та соціальної підтримки 7 листопада 2018 року підполковник Новоодеського районного військового комісаріату Сергій Ямбаршев провів брифінг за участю керівника апарату райдержадміністрації Галини Лунгол, секретаря міської ради Олени Пустовойтенко, завідувача сектору взаємодії з правоохоронними органами, оборонної та мобілізаційної роботи Олександра Думановського, головного спеціаліста командування РВК Олени Пономарьової.

В ході проведення брифінгу Сергій Ямбаршев надав роз’яснення щодо Указу Президента України від 06.06.2016 № 240/2016 “Про рішення Ради національної безпеки і оборони України від 20 травня 2016 року “Про Стратегічний оборонний бюлетень України” .

Відповідно до Перспективної моделі створення територіальних центрів комплектування та соціальної підтримки розвиток Збройних Сил України за західними стандартами та реформування державної системи мобілізації і мобілізаційної підготовки на основі базових європейських підходів передбачають реформування та забезпечення ефективного функціонування місцевих органів військового управління, якими є військові комісаріати.

Існуючий рівень довіри громадян до військових комісаріатів є вкрай низьким унаслідок корумпованості окремих керівників і працівників військових комісаріатів, застосування ними виключно адміністративно-примусових методів вирішення завдань, забюрократизованості у роботі, зволікання у наданні сервісних послуг із соціальної і правової підтримки громадян, нехтування принципами соціальної справедливості, відсутності взаємодії з громадянським суспільством та ефективного цивільного контролю за їх діяльністю. Недостатнім є рівень автоматизації процесів діяльності військових комісаріатів, зокрема щодо обліку мобілізаційних ресурсів, розгляду звернень громадян і надання їм соціальних та юридичних послуг.

Для подолання відповідних негативних явищ і досягнення оптимальної та ефективної моделі побудови місцевих органів військового управління передбачається покращити їх імідж у суспільстві шляхом зміни пострадянської назви “військовий комісаріат”, яка асоціюється у громадян з негативними явищами, більшої відкритості у питаннях надання відповідних сервісних послуг населенню, суттєвого зменшення часу на опрацювання звернень громадян та прискорення документообігу. Здійснити комплекс організаційних і технічних заходів, спрямованих на переформування обласних військових комісаріатів у територіальні центри комплектування та соціальної підтримки, а районних (міських) військових комісаріатів – у відділи комплектування та соціальної підтримки, як виконавців заходів з комплектування Збройних Сил України особовим складом, ведення оборонно-мобілізаційної роботи на території відповідальності, оперативного задоволення суспільних потреб, захисту законних прав та інтересів громадян. Зазначені відділи будуть у складі територіальних центрів, як відокремлені підрозділи (філії).

Пріоритетними напрямами проведення цих заходів буде переформатування завдань, покладених на військові комісаріати, які повинні трансформуватися від адміністративно-примусових до рекрутингових та соціально-сервісних.

Діяльність створених територіальних центрів має поділятися на такі складові:

оборонна робота (комплектування особовим складом в мирний час та особливий період, організація та ведення територіальної оборони);
соціальна підтримка та юридична допомога населенню у воєнній сфері.

Метою Перспективної моделі є кардинальна зміна (переформатування) підходів до забезпечення прозорості в системі надання послуг військовозобов’язаним, резервістам, військовослужбовцям, ветеранам війни та військової служби, пенсіонерам з числа військовослужбовців Збройних Сил України та членам їх сімей, удосконалення порядку комплектування військ (сил) особовим складом та організації оборонно-мобілізаційної роботи.

Реалізацію положень Перспективної моделі передбачається досягти шляхом:

1) впровадження передового світового досвіду в діяльності територіальних центрів;
2) переходу від адміністративно-примусового до соціально-сервісного змісту діяльності місцевих органів військового управління;
3) опрацювання функціональної структури, визначення функцій, повноважень та оптимальної чисельності територіальних центрів;
4) розроблення системи менеджменту та механізмів контролю, що унеможливлюють прийняття корупційних рішень посадовими особами територіальних центрів;
5) технічного переоснащення територіальних центрів сучасними автоматизованими інформаційними, телекомунікаційними та іншими технологіями.

Реалізація Перспективної моделі буде сприяти:

створенню ефективних місцевих органів військового управління з виконанням функцій щодо комплектування Збройних Сил України особовим складом;

упровадженню процесів рекрутингу в систему комплектування Збройних Сил України особовим складом;

реалізації завдань соціального та правового захисту військовозобов’язаних, резервістів, військовослужбовців, ветеранів війни та військової служби, пенсіонерів з числа військовослужбовців Збройних Сил України та членів їх сімей;

взаємодії з громадськими організаціями, місцевими громадами, навчальними закладами (установами) щодо посилення військово-патріотичної роботи з населенням, зокрема з молоддю;

Фінансування заходів щодо реалізації Перспективної моделі буде здійснюватися за рахунок та в межах коштів, передбачених Міністерству оборони України в Державному бюджеті України.скачать dle 12.0
Комменатрии заблокированы администрацией издания

Комментарии:

Оставить комментарий